77%
De los hogares del Valle de Coachella sufren sobrecarga del alquiler o están en riesgo de sufrirla
Plan de acción 2026-2028
Cómo estamos creando un futuro en el que cada familia del Valle de Coachella y más allá esté sana, sea estable y prospere
Desafíos
Un plan para el lugar donde estamos y hacia donde nos dirigimos
La producción de viviendas asequibles ha aumentado un 5000 % en todo el Valle de Coachella, el sinhogarismo a la intemperie ha disminuido y los asentamientos de personas sin hogar se están reduciendo. Sin embargo, los altos costes de la vivienda siguen obligando a demasiadas familias a elegir entre la comida y el alquiler. Sigue siendo demasiado difícil para nuestros vecinos de edad avanzada encontrar viviendas accesibles que puedan costear con unos ingresos fijos. Y las personas negras, marrones e indígenas siguen enfrentándose a tasas más altas de sinhogarismo e inseguridad habitacional que cualquier otra persona en la región. En resumen, hemos progresado, pero aún queda trabajo por hacer. Para eso sirve nuestro Plan de acción.
65%
De los inquilinos mayores en el Valle de Coachella pagan más de un tercio de sus ingresos en alquiler
3x
Tasas de sinhogarismo más altas entre los miembros de la comunidad indígena que en el resto de la población
Cómo es el éxito
Nuestra meta a 10 años desde 2018:
Reducir la sobrecarga del alquiler en el Valle de Coachella en un 30 % mediante la creación de 10 000 unidades de vivienda asequible para 2028.
La meta final para 2026-2028:
Para el 31 de diciembre de 2028, al menos 10 000 unidades de vivienda asequible estarán terminadas, en construcción o totalmente financiadas en el Valle de Coachella.
Dónde estamos ahora
Más de 9700 viviendas asequibles están planificadas o en marcha en todo el Valle de Coachella, con casi 5000 ya terminadas o actualmente en construcción desde 2018.
Estrategia n.º 1
Financiación
Aportar más dinero a la vivienda asequible a través de nuevas inversiones, financiación flexible y recursos de financiación a largo plazo.
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Aumentar las herramientas de financiación flexible
Ampliar el fondo de préstamos We Lift Catalyst Fund a 60 millones de dólares, incluidos 5 millones de dólares para proyectos de viviendas asequibles en propiedad.
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Encontrar nueva financiación local
Explorar nuevas opciones de financiación local, incluyendo tasas, impuestos, distritos de financiación y otras herramientas de ingresos públicos.
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Apoyar un bono de vivienda a nivel estatal
Abogar por la aprobación del Bono para Veteranos y Vivienda Asequible a nivel estatal en la votación de noviembre de 2026.
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Proteger la inversión estatal en vivienda
Presionar para lograr una inversión pública ampliada y sostenida del Estado de California en programas clave de vivienda asequible.
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Atraer inversión privada
Desarrollar una estrategia de inversión privada para atraer a donantes de alto patrimonio, fondos de capital, legados de planificación patrimonial y fondos asesorados por donantes (DAF).
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Apoyar los recursos comunitarios
Presionar para que se financien promociones de viviendas asequibles que incluyan educación infantil y recursos sanitarios.
Estrategia n.º 2
Política
Presionar para que se apliquen políticas locales y estatales que aceleren y protejan la vivienda asequible, y ayuden a los proyectos locales a competir por la financiación que necesitan.
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Educar a los cargos electos
Ayudar a los líderes municipales a comprender las políticas estatales y locales que pueden agilizar las aprobaciones de viviendas asequibles y aumentar la producción.
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Crear una nueva política estatal
Crear y apoyar proyectos de ley estatales y cambios en las normativas que faciliten la construcción de viviendas asequibles en nuestra región.
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Impulsar el apoyo al alquiler
Abogar por programas de asistencia al alquiler y subvenciones que ayuden a los inquilinos con ingresos extremadamente bajos a permanecer en sus hogares.
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Mantener a los socios en sintonía
Continuar reuniendo a los miembros de la Red de Acción Colaborativa de Vivienda (CAN) y del Grupo de Trabajo de Políticas y Proyectos para reuniones mensuales de la coalición y promoción de políticas específicas.
Estrategia n.º 3
Infraestructura
Apoyar la infraestructura de energía y agua necesaria para construir y mantener más viviendas en toda la región a largo plazo.
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Alinear los servicios públicos con las necesidades de vivienda
Trabajar con las empresas locales de servicios públicos para asegurar que los planes de energía y agua a largo plazo coincidan con los objetivos locales de vivienda.
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Financiar conexiones energéticas críticas
Garantizar financiación estatal y local para infraestructuras eléctricas, como conexiones de subestaciones a edificios y almacenamiento de baterías.
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Hacer que los grandes desarrollos apoyen las necesidades locales
Presionar para incluir las necesidades de vivienda asequible e infraestructura en los acuerdos de beneficios comunitarios con almacenes y centros de datos.
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Pilotar soluciones de energía verde
Colaborar en programas de energía verde que ayuden a apoyar la producción de viviendas asequibles.
Estrategia n.º 4
Comunicación y educación
Fomentar el apoyo público a la vivienda asequible a través de historias de residentes, divulgación comunitaria, medios de comunicación, educación y asociaciones estratégicas.
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Compartir historias de vivienda centradas en los residentes
Lanzar una campaña de narración multilingüe que muestre la importancia de la vivienda asequible.
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Aumentar el apoyo comunitario
Llegar a grupos comunitarios, organizaciones religiosas, cámaras de comercio, gremios y asociaciones de propietarios con una educación clara sobre la vivienda asequible.
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Impulsar la visibilidad
Compartir el progreso de la vivienda en nuestra región a través de plataformas de televisión, radio, prensa y digitales.
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Liderar una educación basada en la investigación
Trabajar con socios académicos locales para recopilar historias y datos que podamos usar para explicar soluciones de vivienda asequible a diversas audiencias.
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Dar a los cargos electos las herramientas para actuar
Compartir kits de herramientas de políticas con líderes estatales y locales para que puedan tomar medidas concretas sobre la vivienda asequible.
Estrategia n.º 5
Liderazgo de los residentes
Brindar a los residentes, jóvenes y líderes tribales más oportunidades para desarrollar habilidades de defensa y dar forma a las soluciones locales de vivienda.
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Apoyar a los residentes narradores
Capacitar a los líderes residentes para que hablen públicamente sobre sus experiencias de vivienda con cargos electos, en los medios de comunicación y en eventos comunitarios.
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Captar más defensores residentes
Reclutar y apoyar a más residentes para que se organicen y aboguen por la vivienda en sus comunidades.
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Colaborar con líderes tribales
Trabajar con líderes tribales para presionar por más viviendas asequibles en toda la región.
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Involucrar a los jóvenes en la defensa de la vivienda
Crear una cantera de jóvenes que los prepare para futuras carreras en la defensa de la vivienda y el liderazgo comunitario.
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Permitir que los residentes establezcan las prioridades locales de vivienda
Cada grupo de Comités por Ciudades nombrará una prioridad de vivienda en su comunidad en la que centrarse cada año, además de apoyar los esfuerzos de la coalición.
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Satisfacer las necesidades inmediatas de los residentes
Organizar talleres comunitarios para abordar las necesidades inmediatas en torno a la vivienda y la estabilidad financiera, junto con nuestro trabajo de vivienda a largo plazo.
Participe
Únase al movimiento
¿Está listo para ponerse a trabajar? ¡Vea lo que está sucediendo en su comunidad!
